1、节省管理成本
积分不直接与钱挂钩，用的是名次，不直接增加成本。取之不尽，用之不竭的激励资源。
2、解决金钱不能解决的问题
满足员工的精神追求，员工通过挣积分实现自我价值，解决了员工工作动力的问题
3、有利于留住人才
解决了留人砝码问题，积分高的员工越来越稳定，积分是为了建立育人的平台
4、不需要修改规章制度，改变流程
用公司现有的管理流程，保留公司原有的运行流程和工作习惯，积分在运用中有处罚作用
5、不会产生惰性
积分制管理运用时间越长效果越理想，不要有怕麻烦的思想，最重要是坚持
6、符合人性，员工乐于接受
一切以人为本，从人性上出发，可以分阶段汇总与使用，可以任意按时间段分，可以照顾新员工，员工从积分中找到他个人的需求
7、不受行业限制
各行各业均可使用，行业不同，人性是相通的
8、大小企业都可以使用
3个人的企业可以使用，上市公司也可以使用，包括政府部门都可以使用
9、更加容易落地
这是一套被实践证明已经取得成功的管理方法，解决了长效激励的问题，是精神、物资的最佳结合体
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10、与传统管理方法不同
解决了管理中“功利”的问题，点对点，事对事，积分是为了平衡，积分制管理产生的全是正能量
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02什么是积分制管理
积分管理就是指把积分考核制度用于对员工的管理，以积分来衡量员工的自我价值，全面反映和考核员工的综合表现。
它把公司员工的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。
包含两个要点：
1、对人的能力和综合表现用奖分进行量化考核，并做记录和永久性使用
2、点对点的鼓励员工表现
内涵解释：
积分不是为了换钱，而是用积分换行为
积分是为了解决员工工作的动力问题
积分是为了解决分配的问题
让员工在积分中找到他的需求
积分是为了解决长效的激励问题
积分制管理产生的全是正能量；
将积分制管理打造成企业的核心竟争力；
积分制能解决那些管理难题？
1、 积分解决目标管理的问题：人人有目标任务，完成有奖分，完不成有扣分
2、 积分激励员工跨部门工作：业务员自己到仓库送货，解决仓库送货任务急问题。
3、 积分解决了员工优胜劣汰的问题：零分\负分的员工自动离职
4、积分解决评选优秀员工的问题：对公司的贡献越大，积分就越高积分越高，对公司的贡献越大
5、解决管理人员有责 无权的问题：管理人员人人都有奖 扣分权限，在规定的权限内奖扣，可以自行决定
6、积分解决老板离场管理的问题：靠团队管事，每个管理者都有奖分和扣分任务，完不成要影响本人的积分
7、积分实现企业精细化管理：用奖分扣分无限延伸，挂钩的范围不断扩大和细化
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03积分制的实施流程
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宣传发动
（1）组织管理层集中学习（1周）
方式：以会议、集中学习的方式进行
目的：明确积分制管理的原理和操作步骤
（2）组织全员学习（1-2周）
方式：以会议、部门学习的方式进行
目的：营造积分制管理的氛围，培养积分意识
2建立机构
实施积分制管理一定要一把手挂帅，核心干部、管理层、员工代表参与积分制管理方法重在执行，要有专人负责（不需要专职），大公司由人力资源部管理，小公司专人管理。
执行人员选配条件：a、专人不专职；b、工作稳定；c、细心、认真有原则
3制定机制管理标准
（1）设定管理人员的奖扣分任务
奖分任务（奖分权力）：培养管理干部时时关心自己的部属，发现表现优异的地方，随时以奖励的形式给予肯定，以此调动员工的积极性。
扣分任务：培养干部的明锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理问题的习惯，不管老板在不在公司，公司事事有人管。
（2）积分标准与权限的运用原则
公司规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行。管理人员不需要请示，按标准执行。
规定中无标准的，用自己的权限执行。
人员在权限范围内执行的奖扣分，公司均认可。超过权限范围的向上申请后照样执行。
4积分制管理的总结
要开好每月一次的快乐会议。
5积分制管理的分段调整
积分管理要根据深化过程逐期调整，简单启动，逐渐增加；先营造氛圈，再普及推广 。
注意积分的系统比问题；
注意积分的公十捻问题；
注意积分的平衡性问题；
奖积分的激励信号作用，逐步转变为绩效管理的工具。
积分制管理的使用阶段：
第一阶段：（启动期，1~3个月）宣传发动，建立积分系统；以奖分、认可为主；主要目的是营造积分管理的氛囤。
第二阶段：（调整期，半年~1年）增加积分项目， 创造争分的平台；用积分制打破平衡，形成积分的拉力和推力作用；希望做什么事情就将什么与积分挂钩！
第三阶段：（深入期，1年左右）细化积分管理，将各项制度与积分挂钩；将员工的能力和表现全面量化。
以上介绍了积分制管理的实施必要性，以及实施的步骤和注意问题，是一个简单的介绍，让大家对积分制有一个整体上的认识，下次分享积分制管理的实操细则，操作方法，如：A分和B分是什么？如何奖分扣分等等。
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